Похожие работы на «Основы современного социального управления»
Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП Аэропорт Сочи
Менеджмент, Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП Аэропорт Сочи, Диплом
... изменения и его предпосылки. .....6 1.1.2. Сопротивление организационным изменениям и его причины....12 1.1.3. Организационное изменение: его этапы и ...
... понятию организационного изменения и его предпосылкам,сопротивлению организационным изменениям и его причинам, этапам и методам его осуществления, ...
Стиль руководства
Менеджмент, Стиль руководства, Курсовая
... и т. п.; Особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ...
... подчиненных: . руководитель принимает решение и дает подчиненным команду его выполнить; . руководитель принимает решение и разъясняет его подчиненным; ...
Стили руководства
Менеджмент, Стили руководства, Курсовая
... и т. п.; Особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ...
... подчиненных: . руководитель принимает решение и дает подчиненным команду его выполнить; . руководитель принимает решение и разъясняет его подчиненным; ...
Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом
Педагогика, Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом, Диплом
... коллективе, игра "Рассмешить партнера", | | |подчиненными, |"Просьба" и др., семинар "Влияние | | |поддерживать |психологического климата в коллективе ...
... определения стиля руководства коллективом 1. Распределение полномочий между руководителями и подчиненными: а) централизует руководство, требует, чтобы ...
Теория менеджмента
Менеджмент, Теория менеджмента, Шпора
... и подчинённых:- руководитель принимает решение и дает подчинённым команду его выполнить;- руководитель принимает решение и разъясняет его подчинённым; ...
... и признание за ними права принимать значимые для группы решения; достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их ...
Организация управления предприятием
Менеджмент, Организация управления предприятием, Диплом
... выполняют его подчиненные, постоянно общаться с людьми, получать от них и передавать им управленческую информацию, решать задачи, вытекающие из его ...
Это статус, его авторитет, его значимость для коллектива, это характер человека, это зона его деятельности и зона его не прикосновения".
Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах Х, Y, Z
Менеджмент, Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах Х, Y, Z , Работа Курсовая
... задания; - коллектив (окружение), в котором работает подчиненный; - инструкции, полученные подчиненным; - убеждение подчиненного в посильности задания ...
... в | | | |управленческих решениях | |5 |Рационализм |Главной чертой управления становится выбор | | | |оптимального решения; формирование оптимальной| ...
Экзамен 3 курс
Менеджмент, Экзамен 3 курс, Лекция
... информации, которая служит основой для выработки управленческий решений и воздействий исходящий из управляющей системы в управляемую для исполнения.
... основных типов организационных моделей: . математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур, описывающие организационные связи и ...
Экзамен 3 курс
Менеджмент, Экзамен 3 курс, Лекция
... управленческих отношений, в которых проявляется взаимодействие управляющих и управляемых; -определение основных тенденции развития управленческих ...
3. По сравнению с другими видами труда, управленческий труд имеет ряд специфических особенностей: -он представляет собой умственный труд, состоящий из ...
Социология управления
Социология, Социология управления, Реферат
... процесса (главным среди которых является выработка и принятие управленческого решения, а также его исполнение) - получение и обработка информации.
... возложение ответственности на каждого работника за его работу; ( каждый работник должен знать, кому именно он подчиняется и от кого получает указания.
