Похожие работы на «Характеристика объекта управления»

Характеристика объекта управления
Менеджмент, Характеристика объекта управления, Реферат ... 4 1.1.История создания и развития АОЗТ "Красногорские продукты".....4 1.2.Характер собственности предприятия.................6 1.3.Вид хозяйственной ...
... линейных руководителей и их полномочия............8 2.2.Рекомендательные, согласовательные и параллейные полномочия...8 2.3.Функциональные полномочия. ...


Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации , Работа Курсовая ... отношение к работе); * эффективность системы работы с персоналом - соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки ...
... Степень учета интересов производства Степень учета интересов работника Текущая работа службы управления персоналом Технологии эффективной деятельности ...


Делегирование полномочий [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Делегирование полномочий , Работа Курсовая ... использованию их знаний и опыта. в) Делегирование является большим стимулом в работе подчиненных, которые начинают чувствовать себя хозяевами на ...
... Штабные полномочия; Линейные полномочия - это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному.


Менеджмент [нестрогое соответствие]
Пример запроса: диплом финансовая аренда Менеджмент 75 Ответов к ГОСУ кафедры Теория и практика управления УГТУ-УПИ Cоциально психологические факторы, ... Организационная культура и персонал
Полномочия и ответственность, распределение и делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента


Делегирование полномочий [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Делегирование полномочий , Работа Курсовая ... на примере ООО "Адиз" 3. показать, какие аргументы предъявляют противники метода делегирования полномочий и на чем они основы, а также какой эффект ...
... работы и получает время для решения творческих вопросов. б) Делегирование полномочий является своеобразной формой повышения квалификации сотрудников и ...


Службы управления персоналом [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Службы управления персоналом , Работа Курсовая ... Адаптация новых работников Учет использования персонала Текущая периодическая оценка кадров Деловая оценка кадров при отборе Связь с внешними ...
... менеджер Мастер В линейный менеджер Руководитель организации Исследования и разработки Производство Реализация Администрирование Планирование Финансы ...


Организационные структуры управления [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Организационные структуры управления, Курсовая Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные.
... Б Руководитель Руководители подразделений Исполнители В3 В2 В1 Б2 Б3 Б1 А3 А2 А1 В Б А Б3 Б2 Б1 А3 А2 А1 Функциональный штаб Б А Руководитель ...


Формирование и анализ организационных структур [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Формирование и анализ организационных структур, Курсовая ... Дата проверки _ Архангельск 2003 Содержание Введение 3 1. Структура и формы организаций 4 2. Типы организационных структур 5 3. Проектирование ...
... связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно- функциональную и ...


Основные функции менеджмента [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Основные функции менеджмента, Курсовая ... ООО "Криста", то ее можно представить следующим образом: ( см. схему 4.) Схема 4. Организационная структура ООО "Криста" Как показывает данная схема, ...
... заведующими магазинов, за деятельность заведующих - заместителем коммерческого директора и т.п. Формой проявления текущего контроля является выявление ...


Моделирование как средство диагностики персонала [нестрогое соответствие]
Психология, Моделирование как средство диагностики персонала, Реферат 1а |ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР | ... | |ДИРЕКТОР ПО |ДИРЕКТОР ПО |ДИРЕКТОР ПО |ДИРЕКТОР ПО | |ПЕРСОНАЛУ |ПРОИЗВОДСТВУ |ПРОДАЖАМ |ФИНАНСАМ ...
... от первой концепции ко второй, сделала следующие выводы: линейные менеджеры несут прямую ответственность за успешную деятельность фирмы, они принимают ...