Похожие работы на «Оргструктура управления»
Оргструктура управления
Менеджмент, Оргструктура управления, Реферат
Генеральный директор Директор Главный Коммерческий По производству инженер директор Начальник Начальник Начальник Начальник цеха№1 цеха№2 цеха№3 цеха№ ...
... Исполнители Исполнители Линейный руководитель1 Линейный руководитель2 Линейный руководитель3 Функциональный руководитель1 Функциональный руководитель2 ...
Создание организационных структур
Менеджмент, Создание организационных структур, Курсовая
... консультантов и экспертов; при наделении функциональных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более ...
... компании Дивизиональная служба Функциональные связи управления Функциональные службы Функциональные службы Функциональные службы Функциональные службы ...
Организационные структуры управления
Менеджмент, Организационные структуры управления, Курсовая
... руководителей в функциональных подразделениях; 3) Выравнивание загрузки подразделений; 4) Обеспечение координации функциональных подразделений; 5) ...
... качества подготовки решений|Опасность конфликтов линейных и | |за счет привлечения специалистов; |функциональных структур; | |Улучшение горизонтальной ...
Организационные структуры управления
Менеджмент, Организационные структуры управления, Курсовая
... Б1 А3 А2 А1 Функциональный штаб Б А Руководитель Исполнители Руководитель Функциональные руководители Руководители подразделений Руководство Персонал ...
... Сбыт Производство Инженерная служба Продукт Б Продукт А Руководство Отдел обслуживания потребителей Отдел использования продукта "А" в бытовом секторе ...
Организационная культура и персонал
Менеджмент, Организационная культура и персонал, Курсовая
... к помощи соответствующих функциональных подразделений предприятия: отдела главного технолога (ОГТ), отдела главного механика (ОГМ), отдела труда и ...
3. Требования к функциональным менеджерам (руководителям и специалистам функциональных служб) Выше уже отмечалось, что руководитель предприятия ...
Организационные структуры управления предприятием
Менеджмент, Организационные структуры управления предприятием, Реферат
... и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, а так же других более ...
... Функциональная структура управления [pic] Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного ...
Анализ применения различных организационных структур предприятия
Менеджмент, Анализ применения различных организационных структур предприятия, Курсовая
... принято решение о введении в ОСУ нового органа, например, отдела маркетинга (функции которого ранее никто не выполнял), нужно одновременно дать ответ ...
При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.
Организационные структуры предприятий
Предпринимательство, Организационные структуры предприятий, Реферат
Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место 2.3 ...
Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру управления новыми элементами, открыли качественно новое ...
Совершенствование организационной структуры управления предприятием
Менеджмент, Совершенствование организационной структуры управления предприятием, Диплом
... за вверенных ему людей и экономическую эффективность работы своего подразделения; активный поиск новых рынков и проникновение на них; возможность ...
... 3 Руководитель подразделения 4 Исполнители подразделения 1 Исполнители подразделения 2 Исполнители подразделения 3 Исполнители подразделения 4 ...
Лекции по менеджменту
Менеджмент, Лекции по менеджменту , Лекции
... высшего линейного руководства в России являются; генеральный директор объединения, исполнительный директор акционерного общества, директор завода, ...
... функции (подфункции) нескольким управленческим подразделениям; * нежелательно закрепление за одним подразделением более одной управленческой функции.
