Похожие работы на «Принципы построения организации»

Принципы построения организации
Менеджмент, Принципы построения организации, Лекция 1. разделение труда, или специализация; 1. скалярные (линейные) и функциональные процессы, или цепочка команд; 1. диапазон контроля, или диапазон ...
Диапазон контроля Диапазон (норма) контроля или диапазон (норма) управляемости, руководства - это количество непосредственно подчиненных у одного ...


Организация работы руководителя учреждения культуры с персоналом
Менеджмент, Организация работы руководителя учреждения культуры с персоналом , Работа Курсовая ... эмоциональная заразительность и т.д.). Формальное и неформальное лидерство в фирме могут не совпадать, в принципе, в этом нет ничего страшного, если ...
... типа "похлопывания по спине"; Несколько самых распространенных типов поведения, подразумевающих внимание к подчиненным, приведены в табл.1. Таблица 1. ...


Общая теория менеджмента
Менеджмент, Общая теория менеджмента, Лекция ... ми | |Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными | |результаты | |Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке | |решений ...
... выполнению работ | |Передает свое беспокойство о выполнении задания | |Внимание к подчиненным | |Участвует в двустороннем общении | |Допускает участие ...


Менеджмент. Лекции
Менеджмент, Менеджмент. Лекции , Лекции преподавательские Внимание к подчиненным подразумевает поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на ...
... средства достижения целей: а) Разъяснение того, что ожидается от подчиненного. б) Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех. в ...


Инновационный менеджмент (учебник)
Менеджмент, Инновационный менеджмент (учебник) , Учебник Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.
... распадается на отдельные, различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате ...


Формальная и неформальные организация [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Формальная и неформальные организация, Курсовая ... лидеров и членов группы, учитывать эффективность решений неформальных организаций, разрешать неформальным группам участвовать в принятии решений и ...
... организация, спланированная руководством Неформальная организация Неформальная группа Неформальная группа Неформальная группа Комитеты Рабочие группы ...


Проблемы сочетания формального и неформального в социальной организации [нестрогое соответствие]
Теория организации, Проблемы сочетания формального и неформального в социальной организации, Реферат ... существующая организация как социальная система всегда является соединением формальных и неформальных элементов, она как бы состоит из двух "половинок ...
... лидеров и членов группы, учитывать эффективность решений неформальных организаций, разрешать неформальным группам участвовать в принятии решений и ...


Формирование и анализ организационных структур [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Формирование и анализ организационных структур, Курсовая ... Дата проверки _ Архангельск 2003 Содержание Введение 3 1. Структура и формы организаций 4 2. Типы организационных структур 5 3. Проектирование ...
... структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь ...


Управление неформальными группами [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Управление неформальными группами, Курсовая ... просчитываете ли | |Вы их возможное отрицательное воздействие на неформальные группы: | |1. Да; | |2. Нет. | | | |7. При принятии каких-либо решений
... преданность группе может перейти в преданность организации, цели группы могут совпадать с целями формальной организации ё а нормы эффективности ...


Управленческие решения в аспектах современного менеджмента [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Управленческие решения в аспектах современного менеджмента , Работа Курсовая ... важнейшими, как ни странно, являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент ...
... проблемам, особенно межи многофункциональным, поэтому в ходе его реализации имеют место постоянные неформальные изменения), а также отразить динамику ...