Расчет сетевого графика
Работа из раздела: «
Экономика»
Организационно – экономическая часть.
Введение.
К задачам предпринимательской деятельности, решаемым в данном
дипломном проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех
предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация
экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных
товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических
связей.
Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения
предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия,
основанного на гарантии высокого качества товаров и услуг.
Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на
перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь
чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт
объективное представление о возможностях развития производства, способах
продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической
деятельности предприятия.
Бизнес-план в предлагаемом проекте посвящён разработке формирователя
цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество
изображения на экранах телевизоров.
Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой
технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы,
уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и
комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой
стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства.
Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и
эксплуатацию.
Организация и планирование работ.
Возможный рынок сбыта.
Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен:
частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на
базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на
уровне мировых стандартов.
Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые
партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и
материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко
реагирует на его потребности.
Другая группа производителей - это иностранные фирмы, имеющие свои
представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество,
надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных
производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения
курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не
могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на
свою продукцию.
Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу
использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на
аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется
качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие
высокотехнологичным производством и современным исследовательским
комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном
определяется ценой.
Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить
переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру
отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется
предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до
нескольких тысяч штук в год.
Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства
необходимо проведение ряда мер:
1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной
деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание
рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление
контактов с потребителями;
2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём
сокращения определённых статей расходов, повышая этим
конкурентоспособность;
3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров
гарантийного и послегарантийного обслуживания.
Организация разработки и составления сетевого графика.
Для организации разработки большое распространение получил метод
сетевого планирования и управления.
Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на
отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и
параметры всех работ и событий разработки.
Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в
следующей последовательности:
1) составление перечня всех работ,
2) определение продолжительности работ,
3) составление сетевого графика,
4) расчёт основных параметров сетевого графика,
5) определение критического пути,
6) анализ сетевого графика и его оптимизация.
Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с
перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ
применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по
каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет
ожидаемое время по формуле:
3tMIN + 2tMАХ
tож =
, где
5
tMIN – минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях
tMАХ– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных
условиях.
Для контроля правильности работ в каждом случае необходимо
рассчитать величину дисперсии по формуле:
(2t = 0,04 * (tMАХ - tMIN)2
Если (2t ( 1, то это свидетельствует о том, что не точно определены
tMАХ и tMIN и поэтому необходимо повторить расчёт tож по новым
значениям tMАХ и tMIN.
Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии
приведены в таблице.
Таблица
|№ |Наименова-ние|Код |Наименование |Время (дни) |(2 |
| |события |раб. |работы | | |
| | | | |tMIN |tMАХ |tож | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|0 |Подготови- |0-1 |Изучение |3 |5 |4 |0,16|
| |тельный этап | |существующей | | | | |
| |проделан. | |конструкции, | | | | |
| | | |обсуждение | | | | |
| | | |возможных | | | | |
| | | |прин-ципов | | | | |
| | | |построения | | | | |
| | | |структурных схем.| | | | |
|1 |Существу- |1-2 |Разработка |2 |4 |3 |0,16|
| |ющие | |утверждена и | | | | |
| |конструк-ции | |выдано ТЗ. | | | | |
| |изучены, тема| | | | | | |
| |на разработку| | | | | | |
| |утверждена. | | | | | | |
|2 |ТЗ |2-3 |Разработка |5 |7 |6 |0,16|
| |разработано и| |структурной | | | | |
| |выдано. | |схемы. Выбор | | | | |
| | | |элементов. | | | | |
|3 |Структурная |3-4 |Разработка |16 |20 |17 |0,64|
| |схема | |электрической | | | | |
| |разработана. | |принципиальной | | | | |
| | | |схемы. | | | | |
|4 |Электри-ческа|4-5 |Изготовление |4 |7 |5 |0,36|
| |я | |макета и его | | | | |
| |принци-пиальн|4-6 |испытания |2 |3 |2 | |
| |ая |4-7 |Выдача ТЗ в КБ |1 |2 |1 |0,04|
| |схема | |Выдача задания в | | | | |
| |разработана | |ОТС и ОК | | | |0,04|
|5 |Макет |5-11 |Выдача |1 |2 |1 |0,04|
| |устройства | |результатов | | | | |
| |изготовлен и |5-6 |испытания. |2 |3 |2 | |
| |испытан | |Выдача коррекций | | | |0,04|
| | | |по результатам | | | | |
| | | |испытаний | | | | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|6 |Задание в КБ |6-8 |Разработка в КБ |13 |15 |14 |0,16|
| |выдано | |эскизных чертежей| | | | |
| |коррекция | | | | | | |
| |проведена | | | | | | |
|7 |Задание в ОТС|7-11 |Закупка |8 |10 |9 |0,16|
| |и ОК выдано | |полуфабрикатов и | | | | |
| | | |готовых изделий | | | | |
|8 |Эскизные |8-9 |Копирование |2 |4 |3 |0,16|
| |чертежи | |чертежей | | | | |
| |готовы | | | | | | |
|9 |Чертежи |9-10 |Отсинение копий |2 |3 |2 |0,04|
| |скопированы | |чертежей для | | | | |
| | | |опытного цеха | | | | |
|10 |Чертежи для |10- |Выдача эскизных |1 |2 |1 |0,04|
| |Опытного цеха|-11 |чертежей в | | | | |
| |отсинены | |опытный цех | | | | |
|11 |Эскизные |11- |Заготовительные |2 |3 |2 |0,04|
| |чертежи, |-12 |работы, | | | | |
| |Полуфабри-кат| |комплектовка | | | | |
| |ы,готовые | | | | | | |
| |изделия, | | | | | | |
| |получены | | | | | | |
| |опытным | | | | | | |
| |цехом. | | | | | | |
| |Результаты | | | | | | |
| |испытаний | | | | | | |
| |получены. | | | | | | |
|12 |Заготовительн|12- |Гальванические и |8 |10 |9 |0,16|
| |ые работы и |-13 |слесарно-сборочны| | | | |
| |комплектов-ка| |е работы | | | | |
| |закончены | | | | | | |
|13 |Гальвани-ческ|13- |Монтажные работы |3 |5 |4 |0,16|
| |ие и |-14 | | | | | |
| |слесарно-сбор| | | | | | |
| |очные работы | | | | | | |
|14 |Монтажные |14- |Приём ОТК |1 |2 |1 |0,04|
| |работы |-15 | | | | | |
| |закончены | | | | | | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|15 |Опытный |15- |Изготовление |8 |10 |9 |0,16|
| |образец |-16 |полного комплекта| | | | |
| |изготовлен | |чертежей | | | | |
|16 |Чертежи |16- |Регулировка и |4 |6 |5 |0,16|
| |изготовлены |-17 |снятие | | | | |
| | | |характеристик | | | | |
|17 |Регулировка |17- |Составление |3 |4 |3 |0,04|
| |проведена |-18 |технического | | | | |
| |характе-ристи| |отчёта | | | | |
| |ки сняты | | | | | | |
|18 |Технический |18- |Коррекция |3 |4 |3 |0,04|
| |Отчёт |-19 |чертежей в КБ | | | | |
| |составлен |18- |Проведение |2 |5 |3 | |
| | |-20 |заводских | | | |0,36|
| | | |испытаний | | | | |
|19 |Коррекция |19- |Сдача ТД в ОТД |1 |3 |2 |0,16|
| |чертежей |-20 | | | | | |
| |проведена | | | | | | |
|20 |Техническая | | | | | | |
| |документация | | | | | | |
| |в ОТД сдана. | | | | | | |
| |Заводские | | | | | | |
| |испытания | | | | | | |
| |проведены. | | | | | | |
Расчёт основных временных параметров сетевого графика.
К основным параметрам описания сетевого графика относятся:
1) резервы времени событий,
2) резервы времени путей и работ.
Зная продолжительность всех работ, можно для любого события
сети определить по определённому правилу более ранний из возможных
сроков его свершения tpi и наиболее поздний из допустимого срока его
свершения tпi.
Для событий принадлежащих критическому пути tpi = tпi. Все события в
сети, за исключением событий критического пути, имеют резервы времени,
которые обозначаются:
Ri = tпi- tpi
Резерв времени события i показывает предельно допустимый период
данного события, не вызывая при этом увеличения общего срока выполнения
разработки. Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий в сети
можно для любой работы i, j определить:
1) самый ранний из возможных сроков начала работы –
tРН ij = t Рi
2) самый поздний из допустимых сроков начала работы –
tПН ij = tп i - tij
3) самый ранний из возможных сроков окончания работ –
ТР 0ij = TP i + tij
4) самый поздний из допустимых сроков окончания работ –
tП 0ij = tП j.
Для всех работ критического пути:
tРН ij = tПН ij и tР 0ij = tП 0ij, так как для всех событий этого пути tP
i = tП i .
Полный резерв времени работы:
RП (i-j) = tПО (j-j) – tPН (i-j) – t (i-j) показывает на сколько может
быть увеличена продолжительность отдельной работы или отсрочено её начало
при условии, что продолжительность проходящего через неё максимального пути
не превышала критического пути. У отдельных работ помимо полного резерва
имеется свободный резерв времени:
RC = RП( i-j) – R (i) – R(j) где
R(i)=t п(i)-t р(i) – резерв времени максимального из путей, проходящих
через это событие.
Свободный резерв времени может быть лишь у тех работ, которые не лежат
на максимальных путях, проходящих через начальные и конечные события данной
работы.
Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу.
Таблица временных параметров
|Код |Tож |Ранний срок |Поздний срок |Резерв времени |
|работы |(дни)|(дни) |(дни) |(дни) |
|t
(i-j) |t рн
(i-j) |t ро
(i-j) |t пн
(i-j) |t по
(i-j) |R (i) |R (j) |Rп (i-j) |Rc (i-j) | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |
|0-1 |4 |0 |4 |0 |4 |0 |0 |0 |0 | |1-2 |3 |4 |7 |4 |7 |0 |0 |0 |0 | |2-3 |6
|7 |13 |7 |13 |0 |0 |0 |0 | |3-4 |17 |13 |30 |13 |30 |0 |0 |0 |0 | |4-5 |5
|30 |35 |30 |35 |0 |0 |0 |0 | |4-6 |2 |30 |32 |35 |37 |0 |0 |5 |5 | |4-7 |1
|30 |31 |47 |48 |0 |17 |17 |0 | |5-6 |2 |35 |37 |35 |37 |0 |0 |0 |0 | |5-11
|1 |35 |36 |56 |57 |0 |0 |21 |21 | |6-8 |14 |37 |51 |37 |51 |0 |0 |0 |0 |
|7-11 |9 |31 |40 |48 |57 |17 |0 |17 |0 | |8-9 |3 |51 |54 |51 |54 |0 |0 |0
|0 | |9-10 |2 |54 |56 |54 |56 |0 |0 |0 |0 | |10-11 |1 |56 |57 |56 |57 |0 |0
|0 |0 | |11-12 |2 |57 |59 |57 |59 |0 |0 |0 |0 | |12-13 |9 |59 |68 |59 |68
|0 |0 |0 |0 | |13-14 |4 |68 |72 |68 |72 |0 |0 |0 |0 | |14-15 |1 |72 |73 |72
|73 |0 |0 |0 |0 | |15-16 |9 |73 |82 |73 |82 |0 |0 |0 |0 | |16-17 |5 |82 |87
|82 |87 |0 |0 |0 |0 | |17-18 |3 |87 |90 |87 |90 |0 |0 |0 |0 | |18-19 |3 |90
|93 |90 |93 |0 |0 |0 |0 | |18-20 |3 |90 |93 |92 |95 |0 |0 |2 |2 | |19-20 |2
|93 |95 |93 |95 |0 |0 |0 |0 | |
Определение критического пути.
По полученным данным строим сетевой график и определяем критический
путь, т. е. от начального до завершающего события, имеющий наименьшую
продолжительность.
Критический путь проходит через события:
0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20
ТКР = 95 дней
Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени.
Критический путь определяет ранний срок наступления завершающего события.
Поздний срок наступления завершающего события определяет заданный
(директивный) срок.
