Содержание и логика развития управления

Нижегородский государственный архитектурно-строительный
                                 университет



                                Факультет ОДО


                            Дисциплина менеджмент

    Тема: Содержание и логика развития управления



    Выполнила: Зайченкова Ирина
    Александровна
    Группа БУ 431/1



    Развитие управления организаций является частью  общего  поступательного
движения общества. Развитие  управления  –  это  не  разовые  преобразования
управления  с  целью   достижения   наилучшего   состояния   управления,   а
непрекращающейся во время процесса. Развитие управления идёт скачкообразно.
    Следует различать развитие управления [1] от его  совершенствования  [2]
(рис 1).
      Если  для  развития  управления  характерно  сравнение  его  наличного
состояния с  предыдущим,  то  для  совершенствования  управления  характерно
сравнение  состояния  системы  управления  с  наилучшим   по   определённому
критерию. Развитие управления и его совершенствования  –  это  разноплановые
явления,  более  глубинным  и  соответственно  определяющим  среди   которых
является развитие управления.
    Для понимания сущности, механизма и логики развития  управления,  самого
досконального изучения заслуживает историзм  процесса  развития  управления,
рассмотрение движения управления в его конкретно – исторических  проявлениях
 (рис 2).
    Во  –  первых,  состояние  развития  управления  находится   в   сильной
зависимости от  уровня  развития  производственных  сил.  В  зависимости  от
уровня развития средств производства выделяется три  типа  управления:  (рис
3).
    а) традиционное управление – оно строилось в зависимости от возможностей
человека. Человек находится в центре производственного процесса.
    б) управление промышленной стадии. На этой стадии  человек  выступает  в
качестве приложения к машине, технологии,  которые  он  использует  в  своей
трудовой деятельности. Иначе говоря, человек, хотя и является  пользователем
техники  в  процессе  производства,  в  первую  очередь  он  выступает   как
специалист по приведению в действие необходимых инструментов  и  технических
средств для выполнения  определённых  операций.  Управление  преимущественно
строится, исходя от машины, от технологии, а не от человека.
    в) управление постиндустриальной стадии. Научно – техническая  революция
развивает систему машин и технологию до такой степени, что  человек,  бывшей
раннее при машине и подчинённый машинной технологии,  отрывается  от  неё  и
становится над машиной. Управление идёт теперь от человека, а не от машины.
    Во – вторых: подавляющие большинство подходов к решения проблем развития
управления  связаны с отработанным  в  прошлом  опытом  решения  аналогичных
проблем.
    Развитие   управления  осуществляется  в  соответствии  с   определённой
логикой,  проявляющейся  и  реализующийся  через  систему  общих   принципов
развития (рис 4).

      Первый  принцип  развития  управления:  не  зависимо  от   конкретного
содержания  причин,  требующих  и  вызывающих   развитие   управления,   его
преобразования должно начинаться с преобразования  исходных  начал  задающих
построения и осуществление управления.
    Второй принцип развития управления состоит в том,  что  необходимость  и
направленность  развития  преимущественно  определяются  содержанием   новых
задач, возникающих перед организацией.
    Третий принцип  развития  управления.  Ограничительным  фактором  любого
преобразования  управления  являются  кадры.  Люди  не  только  приводят   в
движение и создают новое, но они же и тормозят развитие.
    Логическая схема развития управления имеет следующий вид (рис. 5).
    Первый шаг. Исходным началом для развития управления, является появление
новых задач.
    Второй шаг. Выработка в системе управления  реакции  на  основе  задачи.
Возможны 3 типа реакции (рис. 6).
    а) попытка ничего  не  менять  в  управлении  либо  провести  небольшие,
частные изменения, основное внимание сконцентрировать на  выявлении  причин,
требующих изменения, и на их устранении.
    б) стереотипный подход к решению возникающих задач. Это  попытка  решать
любые  управленческие  задачи  практически  независимо  от  их   содержания,
природы  и  динамики  с  помощью   ранее   оправданных   себя   подходов   к
преобразованию системы управления.
    в)  комплексная  перестройка  системы  управления   в   соответствии   с
содержанием и сущностью новых задач, возникающих перед управлением.
    Такой тип реакции с научной точки зрения является единственно верным,  с
практической точки зрения – единственно по-настоящему результативным.
    Третий шаг. Перестройка  основополагающих  начал,  на  которых  строится
система управления. Это  предполагает  приведение  принципов,  положенных  в
основу системы управления, в соответствии с сущностью и  содержанием  задач,
возникших перед управлением.
    Четвертый шаг. Шаг перестройки структуры и элементов системы управления.
    Пятый шаг. Завершающий шаг (рис. 7).
    Закрепление в  управлении  новых  качеств  и  свойств,  привитых  ему  в
процессе изменения. Это предполагает,  во-первых,  соответствующее  развитие
информационно-поведенческой   подсистемы.   Во-вторых,   на   данном    шаге
проводится  регулярное  изучение  хода   развития   и   анализ   результатов
мероприятий, проводимых в  рамках  перестройки.  В-третьих  на  данном  шаге
осуществляется целенаправленная корректировка как  всего  процесса  развития
управления, так и его отдельных составляющих.
    Приведенная логическая схема развития управления показывает, что это  не
однозначный  процесс,  требующий   постоянного   соотнесения   действий   по
преобразованию управления с задачами, стоящими перед  управлением,  а  также
с возможностями, которыми располагает организация в целом и  существующая  в
ней система управления в частности.
                                   [pic]
                                   [pic]
                                 [pic]
                                      [pic]


                    Логическая схема развития управления
                                 [pic]
                                      [pic]



                            [pic]
    Глоссарий.
|      Развитие          |Разворачивающийся во времени процесс перехода из     |
|управления              |одного состояния в другое, который характеризуется   |
|                        |наличием качественных преобразований управления в    |
|                        |целом либо привнесением в управление качественно     |
|                        |новых элементов, свойств или характеристик,          |
|                        |затрагивающих определяющие построение и              |
|                        |функционирование управление начала [1].              |
|                        |                                                     |
|Совершенствование       |Улучшение по определенному критерию характеристик    |
|управления              |системы управления [2].                              |



    Литература.
    1.  Менеджмент – О.С. Виханский, А.И. Наумов.